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PODER... O SERVICIO...

  LA PARADOJA DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL

La génesis del liderazgo es el servicio: El liderazgo de servicio es más que una expresión del liderazgo; es una filosofía basada en que el poder (capacidad) para influir en los resultados, está en atender, entender, y entregarse a los demás. Mientras el Líder no reconozca que su función es encontrar caminos para acercarse a la naturaleza de sus dirigidos de manera que a través de la libertad y la credibilidad estos, se integren al equipo con determinación y buena voluntad. En el núcleo de este enfoque se encuentra la comprensión de que, al servir a los demás, los líderes pueden crear entornos que fomenten la colaboración, la confianza y el crecimiento. Los beneficios van mucho más allá del impacto inmediato en las personas; resuenan dentro de la organización, lo que conduce a una mejor dinámica de equipo, una mayor productividad y una cultura laboral positiva. 

Los líderes con mentalidad de servicio dan prioridad a comprender las necesidades y perspectivas de los demás. Este enfoque empático genera confianza y fortalece las relaciones dentro del equipo, creando un entorno de trabajo armonioso y colaborativo. 

Inspirar lealtad y compromiso: Cuando los líderes dan prioridad al bienestar de los miembros de su equipo, se fomenta un sentido de lealtad y compromiso. Los empleados son más propensos a comprometerse y dedicarse al éxito de la organización cuando se sienten valorados y apoyados. 

Impulsar la innovación y la creatividad: Los líderes servidores fomentan una cultura en la que los miembros del equipo se sienten cómodos expresando ideas y contribuyendo al éxito de la organización. Esta comunicación abierta fomenta la innovación y la creatividad, ya que todas las opiniones son escuchadas y respetadas.

Mejorar el bienestar de los empleados: Un enfoque de liderazgo orientado al servicio tiene en cuenta no solo el desarrollo profesional, sino también el personal de los miembros del equipo. Al invertir en su bienestar, los líderes contribuyen a crear un entorno de trabajo positivo y satisfactorio. 

EL PODER, RADICA EN EL SERVICIO

El poder va más allá que mandar y dirigir. La palabra poder significa dinamita, se refiere a la capacidad de mover, transformar con argumentos, hechos, fuerza y determinación. 

Pero el poder va mucho más allá de la autoridad formal que proviene de un título (o de tener una oficina en esquina con vistas). Los líderes de todos los niveles tienen acceso al poder, pero ese poder a menudo pasa desapercibido o se infrautiliza.

Investigaciones anteriores han identificado siete bases de poder que los líderes pueden aprovechar: El poder del cargo es la autoridad formal que deriva del título o la posición de una persona en un grupo u organización. El poder de conectar es la influencia que genera el estilo o la personalidad de un líder. El poder del vínculo es la influencia que los líderes obtienen a través de sus redes formales e informales, tanto dentro como fuera de sus organizaciones. El poder de los datos es el control que se genera mediante el uso de pruebas desplegadas para argumentar. El poder del criterio es la influencia que proviene del desarrollo y la comunicación de conocimientos especializados (o la percepción de conocimientos). El poder punitivo es la capacidad de sancionar a las personas por no cumplir con las normas o expectativas. El poder de la gratificación a los demás es la capacidad de reconocer o recompensar a las personas por cumplir con las normas o expectativas.

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